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揭秘专业技能与工资不一定成正比的原因

在职场中我们会发现,有些人在一家公司中貌似什么岗位都会做,但是长时间下来,他的工资却没有提高,这是为什么呢?今天我们就来解析一下这种常见的现象。

· 用人企业常见的出牌招数 ·

用人企业常见的出牌招数_揭秘专业技能与工资不一定成正比的原因

不少正在找工作的人,每次都因为薪资不符合自己的预期,选择拒掉Offer。一来二去的很郁闷:为什么企业总期望用最低的工资去雇佣一个“瑞士军刀型”多能人才?难道不是技能越多,工资也越高么?

“瑞士军刀型”人才是指,身兼十八般武艺的多能型人才,不仅有专业技术、还有沟通能力,同时不缺跨文化能力,也有强大的解决问题的能力。

那么问题出在哪里呢?我们来分析一下。

一、用人企业的出牌招数

01 企业规模不同,重心不同

中小企业由于规模成本受限,为了人工成本最低化,需要员工会很多技能,一个员工顶好几个岗位。而大企业单一任务的工作量已经很大,所以对专业度要求很高。如果一个人所有方面都有均衡,那么企业有理由认为这个人不够专精。不专精的人,企业更倾向于让其做基层工作,工资自然也高不了。

HR界有个段子:

大企业招来有小企业经历的人,卧槽,你怎么什么都不会?(深入的都不知道)

小企业招来有大企业经历的人,卧槽,你怎么什么都不会?(其他方面的都不知道)

02 企业性质不同,岗位要求不同

如果是注重研发的技术类企业,招人的时候,会选择技术领域最专业的人,而且现在的岗位被划分的很细,像Java、iOS、前端、后端、架构师、深度学习、机器学习…….这种专业技术型的人,不大可能是“瑞士军刀型”的多能型人才。况且,企业也不会给出低价,一定是高薪请最厉害的人。

如果是通常的业务型、经营型、运营型企业,对高精尖的专业技术人才的需求要小很多。因为一般情况下,他们会有一个内部的智囊团,可能就2-3人规模不大,就可以确定企业的运作方式发展方向了,而剩余的人,只需要用组织架构确定就好。

用人企业常见的出牌招数_揭秘专业技能与工资不一定成正比的原因

03 企业组织架构,靠分工维系运转

成熟企业的一个共同的特点是组织分工极细。某种程度上说,这么做可以确保安全,避免把重要的职责掌握在一个人的手里,将其功能、业务、流程分散开来,这样每个人就只需要负责一个很细分的工作。

即便这个岗位,你离职了或者别人接手,很容易就能上手,不会影响公司的正常运转。招不到人也可以找个人临时替代。这样,就不需要高精尖的人,而且每个人只负责很小的事情,也没必要给出高薪。

所以有时候并不是企业为了压低成本,因为企业的商业性质,要遵循市场规律。真的人才,低工资肯定请不到。所以,公司的架构设计好了,基层员工就不需要花大价钱来雇佣。

04 力分则散,专则聚

瑞士军刀功能虽多,但因为功能分散,每个功能也就无法和专业的设备相比。只有在野战或旅游时,为了方便才选择携带。人才也是如此,技能过多说明个人优势不突出。

举个例子:一个会点财务,懂点行政,能搞点薪酬招聘的人,在每个领域也只能做基本的事情,并不会帮企业带来突破。而帮助企业在财务管理,行政管理,人力资源管理中一个领域,不止是做事情,而且可以带动企业在这方面成长的人才,当然就对企业更有价值。

已经达到一定规模,有一定实力的企业,资金充足的企业,也会倾向于岗位职责比较明确。这种企业更有可能给出有竞争力的薪酬。一人多面的情况,或者是企业资金所限不得已而为之,或者是老板并没有认为这些方面是有价值,值得更多投入的。这样的企业,也很难期待老板给出高薪。

技多虽不压身,但要有一个明确的方向,在一个方面去做专,其他为辅。力分则散,专则聚。

你发现了吗?“瑞士军刀”型人才,其实就是职场“万金油”,名义上有固定的工作岗位,但经常被呼来唤去,今天干这个明天干那个,表面上什么都能干,但是关键时刻……切忌,职场需要的是能在自己职位上独当一面的人,而不是能在所有岗位上插一嘴的人。

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