明基—西门子手机“新婚”1年分道扬镳

　　2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式“下嫁”明基，曾被视为IT业的又一并购佳话。然而事隔一年，这段良缘却濒临分手。上周，明基对旗下的明基移动提出破产申请保护。为避免进一步亏损，明基将不再对这家德国手机业务子公司继续投资。

　　“倒贴”婚姻难抵巨额亏损

　　按照当时双方达成的协议，西门子除要自掏腰包填补5亿元的债务窟窿，还将向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，成为其策略股东。明基董事长李焜耀曾自信满满地表示，新公司将在2006年第四季度实现扭亏为盈。

　　“明—西”品牌何去何从

　　按照收购方案，明基可在5年内使用“明基—西门子”这个双品牌。李焜耀声称，明基停止投资后，其与西门子签订的协议仍然有效，因此仍将使用“明基—西门子”品牌；在明基移动更换管理层后，也可以使用这个品牌。

　　但是李焜耀的这番言论遭到驳斥。西门子方面表示，将对明基是否有权继续使用西门子品牌进行评估。西门子发言人表示，其品牌只会允许长期合作伙伴使用。有消息称，明基正在与多家企业进行接洽，转让其德国子公司的经营权。

　　巨额学费为中国企业上课

　　当初明基与西门子还沉浸在新婚的喜悦中时，便有竞争对手大泼冷水，称“两只火鸡加起来，不可能变成一只鹰。”也有人以TCL并购阿尔卡特的失败案例警告明基，“蛇吞象”的奇迹并不总会出现。作为明基的后台掌控者，宏碁创始人施振荣承认，不同国家之间的文化冲击，是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素；而对于西门子原先亏损与竞争力快速下降的原因没有充分掌握，也造成合并后出现项目拖延和成本迟迟无法降低的问题。

　　“明基花了上亿欧元，给中国企业好好上了一堂国际化的风险课。”德国一位市场分析人士评价说，中国企业在收购欧洲企业时，如果盲目延续其旧有的管理模式，便很可能重蹈前人失败的覆辙。

    站长不由得想起了另一个国际化的案例，那就是雅虎倒贴和阿里巴巴的并购合作，它会失败么？