马云如何从幸福之巅走到悬崖边上

“芝麻开门”的时刻即将来临？

　　获得雅虎中国和10亿美元后，马云如何从幸福之巅走到悬崖边上

　　几乎无法掩饰，马云是一个极度自信的人。

　　这位其貌不扬、富有鼓动性、“爱做秀”的阿里巴巴CEO，一向以好斗和狂妄著称。他几乎从不抱怨。从他那里，你听不到多数创业者会重复无数次的创业时的艰辛，也没有针对竞争对手或行业状况的不满之词。他所乐于讲述的话题永远只有一个：阿里巴巴活的不错，而且，比竞争对手更好。

　　从容外表下，则是一种近乎本能的竞争欲望。虽已拥有巨额资产（一种说法为41亿人民币），和明星般的声望，他仍是一个不知疲倦的挑战者。马云热衷于把阿里巴巴塑造成为国际大佬们在中国的最强大的对手，并称已经打败或在将来必然会打败这些大佬。在一次采访中，马云气壮山河地说：“我们赢了eBay，买下了雅虎，阻挡了Google，这是为了开心。竞争就是为了开心。”

　　长期的竞争结果尚未可知。从短期来看，马云掌握着一个国内网络业罕见的资产组合：两个分属B2B和C2C的电子商务交易平台、一个一流但被浪费的门户品牌，以及搜索引擎。而这些资产，是可以被打包上市的。

　　据悉，自2005年8月11日与雅虎交易后，包括摩根士丹利在内的承销团队已经开始阿里巴巴上市的筹备工作。相关造势则从今年开始——在美国，阿里巴巴有一个专门负责媒体公关的小型团队——4月底，道琼斯通讯社的一篇文章就结论称：“鉴于近来互联网公司的火爆、百度的成功上市、雅虎在阿里巴巴的持股、以及Google和eBay对中国的兴趣，有理由认为如果阿里巴巴决定在美国上市，它会受到欢迎。”

　　“芝麻开门”的时刻即将来临？

　　但是，马云必须再证明一件事情：他和他的团队，能把一系列分属不同业务线的资产有机融合。对这一工作唯一的考量是：雅虎中国的成绩。

　　作为雅虎中国八年历史上的第六任CEO，马云深知自己接手的是一块“烫手的山芋”。雅虎——是一个永远会被外界视为应该取得成功的品牌，但过去8年间，它在中国的表现可谓糟糕。他同样明白，只有专注于当前最主流的市场机会，才可能扭转颓势。正因此，在2005年11月接受外电采访时，他就搜索业务表现出足够的危机感：“如果我们不能在8到10个月内快速行动，我们就没机会了”。

　　10个月已经过去，但成功并未到来。

　　交易之初，阿里巴巴称，雅虎中国拥有中国32%的搜索市场，微弱落后于拥有33.1%市场份额的百度。但2006年3月推出的“艾瑞2005年中国搜索引擎市场年度报告”中，阿里巴巴是这一市场前3位选手中唯一表现下滑者：百度的市场份额由2004年的33.1%跃升到一年后的46.5%，Google也由22.4%提升到26.9%，雅虎中国却遭遇了一次“崩盘”，市场份额从30.2%下降到2005年的15.6%.

　　即使马云仍可将这一惨淡表现归因于自己接手时间太短，另一个数字他却无法回避。据熟悉情况的人士称，马云入主前，雅虎中国的日浏览量为6000万次，约为新浪的1/5.而在马云接手半年后，一切只变的更糟了：浏览量降到了1500万次的档位。

　　整合失败的阴影已经投下，现在马云正面临一场腹背受敌的博弈：为赶在中国网络概念热潮消退前上市，留给盘整雅虎中国的时间并不太多。

　　“交易时看上去，三方都是赢家。雅虎把一块包袱甩出去了，马云接手了一块可以造就的产品，孙正义套现。而唯一的输家是雅虎员工。”一位前雅虎中国高层表示：“但那时没有人看到，输家还包括雅虎中国的未来。现在快一年了，至少可以说整合第一阶段做得很差，也没有看到第二阶段做得好的希望。做好一家公司，需要人、文化和技术，马云说这三方面他都有，但我现在看，这三方面他都没有。”

　　阿里巴巴拒绝了本刊的采访申请。