1.老板是不见兔子不撒鹰,合同没有签订之前,几乎不会做什么技术准备,合同签订之前的需求交流都是花架子,基本上不会拿去做设计,或者业务逻辑设计,客户是着急的不得了,他们是从给需求开始算时间,客户会认为,需求给了你们,这段时间你们的设计开发人员应该就开始着手项目开发,至于商务,是肯定会签的,合同肯定会给你们的,但是时间上可能就不一定能那么快了,这样一来,比如客户三个月前给的需求,三个月后才签订合同,客户当然是认为从三个月前就应该算时间,给我们的完成时间就三了这个月,但是公司真正开始准备,是从合同签订才开始,这样的话,一个项目的时间对项目经理来说活生生的就少了这一段时间,还要按时完成任务,唉,着急啊,呀呀个呸的,你说你个死太监,皇上都不急,你着个什么急啊。
2.合同总算是搞定了,开始准备队伍开干了,什么?全是新人?不会吧?能不能给我点高级程序员和中级程序员,好歹老中青来个1:1:2的比例吧?啊?高级程序员全部都有任务了?这些新员工都是经过培训的,比老员工好用,而且还什么都会?那遇到技术问题谁指导他们啊,远程指导这也行?唉,着急啊,呀呀个呸的,你说你个死太监,皇上都不急,你着个什么急啊。
3.队伍总算是凑齐了,开始上战场了,大家大眼瞪小眼,齐声说这个仗怎么打啊?不是培训过嘛?什么,和现在要用的不一样,好多没培训过?我靠,重新来吧,数据库从安装开始学吧,sql要天天练习,业务边做边讲吧,不会写程序的拿出以前的别人写的程序翻出来照抄,抄都抄出那么多问题来,好歹还是有我这个项目经理来帮你们测试,客户天天催,问题不断反馈要求尽快解决,我能快的了嘛?“老板,看在*****的份上,拉小的一把,再给我点有用的人吧”,唉,着急啊,呀呀个呸的,你说你个死太监,皇上都不急,你着个什么急啊。
4.项目经过九九八十一难好歹是也做的七七八八了,基本功能也差不多完成了,虽然问题多多,但是好歹也是能用起来,客户早就开始催了,要求能正式运行,一测试,一堆问题,公司也开始催了,说投入人力物力那么大,时间耗费那么长,再不赶快上线收钱,你们的工资还要不要了?没办法,厚着脸皮卖个脸熟到客户那沟通一下呗,把问题收集整理一下,那些是上线前必须保证的,那些是上线后可能在一定期限内完成的,又是拍胸脯又是保证发誓的,什么用人格担保,以经验判断,肯定能解决这些问题云云。唉,着急啊,呀呀个呸的,你说你个死太监,皇上都不急,你着个什么急啊。
5.终于要上线了,好歹看见一丝曙光了,下面组员开始闹腾了,“天天加班那么累,公司又不重视,能不能申请发奖金,要不工资也应该涨了吧”,“你看人家项目都是一大批人在做,哪有那么累的,你这个项目经理怎么搞的,一点人都没有”,“你这个项目经理说话不算数啊,什么东西你都定不了,工资也定不了,奖金也要不找,跟你干有什么意思?”,“我要辞职了,身体受不了,你另外招人接手吧”。我这个项目经理只好苦口婆心,动之以理,晓之以情,当然,关于钱我是不敢说的拉,我还不能保证能不能拿到钱啊,怎么保证你们啊?眼看着一个一个慢慢都走了,唉,着急啊,呀呀个呸的,你说你个死太监,皇上都不急,你着个什么急啊。
6.项目要验收了,客户说,你们要把那些遗留问题解决掉啊,要不不给钱!我的人都走的差不多了,到哪里找人去帮你解决那么多问题啊?公司的人都忙的要死,要派也不会派给你这个项目里,只好再弄的脸皮厚一点,客户的责问不管了,最多解决一些好做,简单的,大问题留着慢慢来吧,说不定还有二期项目呢,公司再立项的时候解决吧,哀求客户高抬贵手,还是让我们验收吧。唉,着急啊,呀呀个呸的,你说你个死太监,皇上都不急,你着个什么急啊。
悲哀啊,悲哀啊,作为新时代的“太监”,我能怎么着啊?下一个项目又开始了,整个轮回就那么一年一年的走着。


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