苹果前员工博客记录乔布斯如何准备煽情讲演[图]

　　接下来，小组开始搜集演示所用的视频、图片和音乐资料。通常的做法是选择一些艺术片断，或者请人代做一些视频。于是公告之：乔布斯，还有我们都希望苹果的演示是最棒的，苹果公司需要这些资料。很快我们就有了充足的视频和图像，这些资料或温馨感人，或诙谐有趣儿。小组挑出其中最满意的给乔布斯看。他的信条是至臻完美，会毫不留情地砍掉其中的大部分，以至于我们要把这个过程返工数次。有时候我真觉得他有些不可理喻，但是还得承认，最终拍板定下的资料是最棒的。

　　演示敲定后，我需要明确软件的技术问题，或者乔布斯又在某些方面的想法有变动。这给我机会去观察进展。重大的演讲主题，需要一个包括若干小组的庞大团队来解决每个重要问题：一组要预备可容纳数千人的会场，一组要搭建自动化的舞台，等等。控制灯光、音响和特效。

　　还有就是校准艺术化的舞台系统(还得包括一套应急备份的)，一台视频转播车将泊在外面为网络直播服务。会有专人来操控主题演讲中所用的电脑，当然这也包括一套备份。

　　这一切都是要保密的。乔布斯的演讲总是给人意外，看起来令人迷醉，所以一旦彩排开始，安全人员会将无关人员驱逐以做到保密。有些细节是没法预料到的，比如乔布斯正准备走上舞台的时候，发现DVD播放器遥控开关失灵。这时工作小组需要甚至一套特别的转发系统以确保其正常工作。

　　当乔布斯走到舞台，主题背景将变为黑色，演示开始。他聚合了所有工作人员的能量与天分——他们大部分来自加州库珀蒂诺。这让人联想起凸透镜聚焦太阳光，一点光斑引燃火种。

　　当我被确定要为主题演讲做一个演示时，多少有些出乎意料。自那以后我开始认真学习如何做演示。2001年年中，我被擢升为DVD产品和苹果专业级视频编辑软件(Final Cut Pro)的主管，该软件的一个新版本要在2002年初推出。

　　但乔布斯从不做此类软件的演示，他通常指定项目组更熟悉产品特点和操作的人来做。于是这个差事落到了我头上。

　　乔布斯通常在主题演讲之日前两天彩排。第一天，他会选择出最吸引眼球的片断。产品主管和研发主管齐集会场，等待介绍他们的产品。这些人也是乔布斯的即兴观众，向他反馈意见。乔布斯还为幻灯花费大量的精力，亲自撰写并制作大量内容，只从苹果的设计团队那里接受有限帮助。

　　每段演示都要精确无误，乔布斯和制作人在苹果笔记本上修订着资料。他很有条理，演示的每个环节都烂记于心，寻找影响最佳的契合处。每当介绍完一个新品，他都会表达苹果在不懈改进其产品。

　　关键时刻

　　大会开幕前夕，我们已进行了至少一次的完整排练，万事俱备。尽管苹果用户不能在场见证彩排时iPod和苹果笔记本这些热辣硬件的揭幕，他们可以在次日就来参观了。从始至终，乔布斯都是会场焦点，即使排练的时候他也不掩饰自己的个性，确实很到位。

　　我得把5分钟的闭幕演示，挑选合适的。乔布斯按照他的习惯，坐下充当一名观众。我很紧张，他的犀利目光让我手足无措。进入彩排没多久，他就叫停，“你必须把这个理顺，要么我们就把它从主题演讲中撤掉”。

　　我懵了，不知如何作答。还好有我的上司、公司市场主管菲尔-席勒出来圆场，大家一起推敲我的演示。席勒给予我宝贵的建议：“会场6000个苹果迷是你最好的支持者！”最后的彩排，乔布斯再次观看，他颔首赞许。这让我感觉不错，然而真正的考验终于来临了。

　　次日，会场之上。

　　我坐在前排，该我出场了。场内将有数千名观众注视着我，有超过50000人通过网络在收看转播——这是巨大的压力，我听到了自己的心跳。虽然之前我做过很多演讲，但那种感觉不一样……乔布斯开始播放幻灯了。

　　工作人员引领我走上舞台楼梯，我站在暗处，看着乔布斯介绍着屏幕上的我。我被一种奇妙的感觉笼罩着，信步走上楼梯来到舞台，“5分钟后，一切平安无事”，我默念着。……演示非常成功，观众看来喜欢这个产品，他们鼓掌喝彩。

　　会后，我的演示受到了广泛的赞扬，这其中也包括来自乔布斯的祝贺。

　　接下来的几个月，我开始策划另外两个主题，每回的初次彩排都会受到乔布斯的痛责。他迫使我更玩命工作，我相信这是乔布斯对苹果最重要的影响：除非他自己或大家做得堪称卓越，否则便不可接受。