全球第一CEO “毒药”韦尔奇？(图)

    而在韦尔奇之后，种种迹象表明，三星正在成为中国企业家们竞相效仿的对象。

    因为中国企业家们发现，通用电气并不好复制，也不太符合中国国情。但三星崛起之前与中国企业面临一个同样的问题：资金匮乏；三星在IT、家电、通信等中国企业鼓噪了多年的3C融合方面得到了最大的实惠；同样在核心技术已为欧美巨头掌握的前提下，它通过研发投资获得了成功；更让中国企业家们着迷的是，它在短短几年之内，便完成了从一个低档次品牌向国际最顶尖品牌领域进军的过程；而它每年上百亿美元的利润，更让中国企业家们可望而不可及。

    从同根同种的华人来看，李嘉诚也是很多企业家学习的榜样。

    在很多中国企业家眼中，是李嘉诚的人格力量颇具魅力。刻苦诚实，孜孜不倦的个人奋斗精神，独到的判断力，果敢的决策力以及善于用人，构成了李嘉诚成功的因素。而“以诚待人”是他非常重视的品格。

    上海交通大学管理学院院长王方华教授分析，美联储极其灵活的货币政策和国家财政政策，以及资本高度自由流动的条件在中国并不存在，德国高福利下的严格税收政策也不适合中国的国情。而目前，国资委大力倡导政府大企业间的合并重组与日韩模式十分相像。中国的企业由于起步比较低，必须要学习借鉴(而不是照搬)，学习是一种快速提高自我的有效方法。借鉴是必要的，也是有用的，关键在于如何与公司所面临的内外资源、内外环境有机结合。

    马浩希望中国的企业家们要学习但不要迷信，因为经营管理与人有着密切的关系，要受到中国的市场环境、政府关系和人员素质、历史阶段、社会背景诸多方面的影响。中国缺少自己的管理经验和理念，我们需要学习通用电气,需要学习韦尔奇，更需要借鉴一些西方优秀的管理思想。但照搬其他国家和地区的做法隐藏着危险。

杰克·韦尔奇退休生活春光灿烂

    杰克·韦尔奇的退休生涯贯穿了金钱、爱情、丑闻，他人生的舞台似乎永不落幕——

    （特约撰稿 昭苏）

    无论你是多么伟大的人物，你也得接受走下神坛的一天；无论你曾经引领多么伟大的辉煌，你也得去直面辉煌之后的淡然生活。

    英雄谢幕并非一件易事，伊士曼柯达公司的创始者乔治·伊士曼在七十岁时用自杀了结了光辉的一生。人们在错愕之余发现了他在桌子上留下的一张字条：“我的工作已经完成，生无可恋。”杰克·韦尔奇在退休之后试图仔细经营他这后半生的事业。金钱、爱情、丑闻让他的晚年五光十色、波涛汹涌，他的曝光率甚至超过了在位之时。

    出书—演讲—出书

    韦尔奇的退休生活开始似乎进行得非常顺利。

    韦尔奇不满足于在美国顶级高尔夫球俱乐部Augusta National里和巴菲特、郭士纳这样的世界500强企业老板、CEO或者是前老板、前CEO们、美国前国务卿、前国防部长等名流政客们一起打球聊天，他写作出书，满世界的演讲赚美金。这些让他再次得到人们的尊敬，也让他感受着生命中残留的光芒。

    2001年，韦尔奇就推出了他的第一本书——《杰克·韦尔奇自传》。凭借韦尔奇在商路上的辉煌业绩和人们对“20世纪最伟大CEO”的好奇与尊敬，这本自传的销量超过了270万册。韦尔奇在这本书中主要回顾了自己的成长经历及成功经验，270万册的销量带来了高达710万美元的收入——据说韦尔奇把这项收入捐给了慈善机构。

    韦尔奇并没有停下自己忙碌的脚步，他在退休后不但乐于为各界商业精英们出谋划策担任顾问，还马不停蹄地在世界各地做着“巡回”讲演。

    韦尔奇每场的演讲出场费都不低于15万美元，场场爆满的场景更是让这位“前世界第一CEO”身价暴涨。诸如在“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”这样的峰会、论坛会议里的特邀出场费据说已高达100万美元。

    韦尔奇在完成了大大小小若干次演讲之后，又掌握了大量新的素材。于是，他的第二本书《制胜法则》(WINNING)(又译《赢》)于2005年4月应运而生了。《制胜法则》主要搜集了大量读者和演讲现场听众的热点问题，韦尔奇针对这些问题提出了一些个人的实用性建议和措施。由于韦尔奇的听众和读者中有相当一部分为企业中低层员工，韦尔奇更现身说法，讲述了自己从一个铁路检票员的儿子到普通员工到CEO的成长历程，并通过自己的经验告诉读者一个组织如何取得胜利，一个人如何取得成功。

    《制胜法则》比韦尔奇的第一本书条理脉络更加清晰，文字更加简洁明快。在整个架构上比《韦尔奇自传》更加流畅自如。虽然在出版这第二本书的时候，韦尔奇已不是2001年那个正处在风口浪尖上的人物，但是它仍然为韦尔奇赢得了400万美元的稿酬。