时运不济的日本硅兽——索尼

    什么叫最不走运?

　　喝凉水都塞牙!

　　索尼历史上的第一位洋CEO Howard Stringer对此体验最为深刻。

　　2005年9月23日，在万众瞩目下，上任半年多、索尼历史上的最一位外籍CEO Howard Stringer终于发布了其针对积重难返的索尼的第一个药方，其中最重大的举措之一就是对电子业务进行重组，成立电子业务集团，实行以CEO为中心的重要领域集中决策体制，产品、技术、采购、生产以及营销各部门今后直接对CEO负责，加快各产品线的决策速度并促进彼此之间的关联度，提高投入的回报水平。

　　雄心勃勃的Stringer原本打算通过这一系列的重组整合重振索尼曾经的当家业务----电子产品，再现昔日辉煌。

　　但是，人算不如天算。

　　整合的效果尚未开始显现，索尼便又遭遇了“日本制造”历史上最惨重的滑铁卢。

　　日前，由于关键部件CCD存在质量问题，除了松下之外的日系全部数码相机企业曝出大面积质量事件。

　　截至上周五，索尼、佳能、尼康、富士、理光、柯尼卡美能达以及奥林巴斯相继发布了“部分数码产品因CCD出现成像问题”的公告，据统计，仅七大主流日系厂商的问题数码相机型号就已经超过了70款，其中，索尼最多，高达31款，佳能占18款，柯尼卡美能也达10款，富士与尼康分别有4款、3款，奥林巴斯和理光等目前也公布了数款问题数码产品。

　　造成这场恶性质量事件的元凶:索尼生产的CCD!

　　据了解，这次出问题的CCD主要是索尼在2002年10月至2004年3月期间生产的产品。

　　潜伏愈久，影响愈大。

　　危机终于爆发，而且一爆发就是不可收拾。

　　对于索尼来说，这个小小的CCD决不是在今天的数码相机市场上闹一个天翻地覆这么简单，还将对其自身的前途命运产生深远的影响。